我國專業標識標牌行業競爭現如今有一個特征是競爭焦點前移。從管理學視點了解，標識標牌產品是物理產品，是具有科技含量的產品，因而是歸于科技立異產品。假設此類行業歸于新式行業，企業大多會面對如下運營困難。

因而面對這樣的困難，企業的競爭戰略是選擇主流顧客，開發通用產品，前進產品質量，取得技術打破，進而擴展推廣規劃，取得商場分配方位。這種競爭戰略的焦點在上游研發和中游出產環節，戰略目標是前進中心技術才干，用以開辟商場和構筑壁壘。

相形之下，我國標識行業的競爭焦點卻呈現出完全不同的如下特征：

第一、競爭焦點會合在營銷環節

因為標識產品和效力的供應由商場需求拉動，企業缺乏自己主動細分的商場、斷定的顧客和定位的產品，因而搞好客戶關系，全力獲取訂單成為標識行業的競爭焦點，而競爭訂單+系統集成也就成為標識行業最基本的運營方式。這實際上就是扔掉自己的主營業務去投合顧客的雜亂需求的運營方式，這種標識標牌定做方式最大的缺點就是不能構成自己的主導技術和主導產品，不能規劃化運營，因而缺乏規模效益。

第二、分配方位在下游顧客

因為顧客訂單成為競爭焦點，整個行業的分配方位必定握在買方手中，成果在供求兩邊的博弈中，買方往往具有隨意改換供貨商的靈活性和超強的壓價才干。特別是大公司握有指示牌制做大訂單，往往構成對中小標識企業的不公平要挾和壓價，一朝一夕則會構成業界企業屈服于大客戶壓價的習氣。

第三、需求雜亂導致門檻低

標識產品和效力的經濟效益，取決于其獨具一格的眼球吸引力，因而該行業的個性化規劃、個性化制作和個性化展示需求，可謂B2B行業之最。這種社會需求的多樣化和企業需求的個性化，構成的直接成果就是行業進入門檻低。新企業的標識產品或效力多是就近供應，主要為便利附近客戶。但工作產品或效力的商場可能是全球化的，也就是各國企業都面對相同的商場環境，因而發達國家企業就可能使用其堆集的知識和經向來搶奪大客戶。

第四、競爭劇烈導致企業小

而只需進入門檻低，就不斷會有很多新創企業用低價乃至虧正本進行競爭，行業均勻利潤率也很難高起來。行業利潤率不能高起來，業界企業就難以做大做強。我國標識行業和其他新式行業相同，盡管業界擁擠著許多雄心勃勃的競爭者，卻沒有有任何企業取得優異的商場名譽和較大的商場份額，業界更少有實力大、新玉高的領軍企業。